Salle de sport Vincennes

 

Négocié, de la source unique.

5. Contractante type de la méthode de livraison qui est

le mieux adapté pour atteindre les objectifs du projet et

atténuer les risques associés au projet.

6. Sélection de consultants – le processus de

consultant la sélection et les critères de sélection.

7. La sélection de l’entrepreneur – le processus de

la sélection de l’entrepreneur et les critères de sélection.

8. Sélection de l’opérateur – le processus de l’opérateur

sélection et les critères de sélection.

9. Formulaire de contrat et du mécanisme de paiement – la

plus appropriée au moyen d’un contrat pour gérer les

les risques d’un projet, et comment le mécanisme de paiement

seront définis dans le cadre du contrat.

10. Contrat spécifique des mécanismes spécifiques au contrat

des mécanismes de ce type d’installation.

11. Les rôles et les responsabilités – les délégations et

la clarté de l’autorité et de la responsabilité.

12. Les principales exigences et de documents spécifiques

les documents de ce type d’installation.

Les rôles et les Responsabilités

Il y a un certain nombre de rôles requis pour l’

l’approvisionnement d’un projet.

Le chef de projet sera en général de préparer la

stratégie d’approvisionnement, la documentation d’appel d’offres et

champ d’application, et de gérer les contributions techniques à la passation de marchés

de la documentation.

Un rôle essentiel est l’OAR qui a adapté délégation

et l’autorité d’approuver l’acquisition des mesures.

Un autre rôle essentiel est l’interface entre la conception d’un

et les opérations. Ce rôle devrait se concentrer sur la fourniture de

plus de clarté pour les approbations pour remise de l’installation à l’

les propriétaires et les exploitants.

D’autres rôles clés comprennent la technique et de l’appui de consultants:

1. Gestion de projet et de reporting.

2. De Sport et de loisirs de la planification et de l’exploitation

conseils.

 

When you loved this post and you want to receive more info about salle de sport Vincennes generously visit our page.

 

3. Conseils techniques (architecte/conseiller financier/autres

les disciplines techniques).

4. Conseils financiers.

5. Conseils juridiques.

37

La Communauté Sports Et Loisirs

Guide De Développement De

Objectifs de placement et des Objectifs du Projet

Claire des objectifs de placement permettra de prendre des décisions sur le type d’installation (par exemple, de haute performance, la santé, l’éducation,

de remise en forme, sociales, de récupération) et sont essentiels pour le développement des objectifs du projet et la sélection du projet

de l’équipe. Les objectifs de placement aura également des facteurs critiques de succès qui ont besoin de se résumer à permettre à l’

l’équipe du projet pour se concentrer sur la droite des résultats.

Il est essentiel pour la réussite du projet que ceux-ci sont signés par le SRO.

Les domaines pour lesquels les objectifs du projet pourrait être développé sont identifiés dans le tableau ci-dessous.

Les Objectifs Du Projet Résumé

EXEMPLE LES OBJECTIFS, DESCRIPTION

La santé et la sécurité de Ce doit être centrée sur l’opérationnel, de la Santé et de la Sécurité objectifs, et pas seulement

la construction de H&S

Ceci devrait être axé sur les résultats opérationnels qui sont recherchés par le projet,

et comprennent l’utilisation prévue et toutes les autres exigences relatives à l’utilisation

Programme devrait se concentrer sur le moment de la ou les prestations de réalisation (achèvement de l’installation)

La qualité de Ce qui devrait se concentrer sur la qualité de sortie requis pour l’installation, y compris l’endroit où

cibler les investissements dans les usines, les installations et l’infrastructure, et sera guidé par le type de

sélectionné

Les coûts y Compris les dépenses d’investissement (CAPEX, OPEX ou en totalité-de-vie de coûts

Sociale, environnementale ou culturelle, Ce qui pourrait décrire les avantages potentiels pour la communauté ou le groupe qui est visé

et les résultats qualitatifs

Économique Cette volonté de démontrer la valeur plus large du public de l’investissement en passer

38

ÉTAPE 2: PLAN DE

Les Phases De Passation Des Marchés

Les phases typiques de la passation des marchés du projet sont présentés dans le tableau ci-dessous.

DESCRIPTION DES ÉTAPES BUT

PRÉ-APPROVISIONNEMENT

La préparation de la stratégie et de la documentation de Préparation de toutes les offres

la documentation, y compris:

• Convenu de la stratégie d’approvisionnement

• Consultant de la demande de propositions

• Demande de fournisseur d’offres

• Critères d’évaluation des offres

Clarifier la portée et les exigences de

le processus d’approvisionnement

De passation des MARCHÉS

L’industrie de la Réunion de briefing avec les consultants/sous-traitants/

les opérateurs de présenter la portée du projet

et les objectifs

Consulter les parties avant l’appel d’offres

avec l’intention que la planification pour

la préparation d’un appel d’offres peut

commencer

Demande d’offres/propositions de l’appel d’offres pour sélectionner un groupe de

entrepreneurs/consultants/ opérateurs

Formelle d’appel d’offres visant à sélectionner

groupe d’entrepreneurs/consultants/

les opérateurs d’offre compétitive pour la

contrat

Réception des offres clôture de la période d’appel d’offres

D’appel d’offres Processus d’évaluation mis en œuvre pour évaluer l’

préféré entrepreneurs/consultants/

les opérateurs

Déterminer la plus adaptée

entrepreneurs/consultants/opérateurs

atteindre les objectifs du projet

Offres entrevues les entrevues de prédilection et de la prochaine

préféré entrepreneurs/consultants/

les opérateurs

Comprendre proposition plus en détail

et de discuter des principaux points de l’appel d’offres

La négociation du contrat Final des négociations préféré

entrepreneurs/consultants/opérateurs

sélectionné

D’accord sur les termes du contrat

L’attribution du contrat d’Attribution de consultant/construction/

opérateur de contrats

Permet de parti de prédilection pour organiser

ressources

L’exécution du contrat la Signature des contrats Officiel la date de début

Début de la participation de l’opérateur Démarche mise en œuvre pour inclure

opérateur dans la conception

Contribue à améliorer le travail d’équipe,

l’innovation et la livraison

L’Approvisionnement Itinéraire

La stratégie d’approvisionnement est un document important pour définir le projet d’appel d’offres de l’approche (ouvert, fermé ou

autre type) et de l’approvisionnement en route, par exemple, en deux étapes (pré-qualification) ou une seule étape. Ce doit être défini pour l’

consultant en passation des marchés et de l’entrepreneur de l’approvisionnement.

Approche Tendre

Le tableau ci-dessous décrit les différents types d’approche tendre. Une combinaison de l’appel d’offres approches peuvent être utilisées.

Le gouvernement Local des politiques d’approvisionnement en informera l’approche tendre.

39

La Communauté Sports Et Loisirs

Guide De Développement De

Approche Tendre

APPROCHE SOMMAIRE

L’appel d’offres ouvert à La procédure ouverte est adapté lorsque le contrat est simple, avec une exigence limitée

pour certaines compétences/capacités techniques, et où il y a un nombre limité de potentiel

les entrepreneurs et les consultants. Il permet pour un combiné de pré-qualification et d’appel d’offres évaluation de la

Pré-sélectionné appel d’offres de pré-sélectionné l’offre est adaptée lorsque des compétences/capacités techniques sont nécessaires et

il y a un nombre limité de potentiels entrepreneurs/consultants. Il faut demander l’avis de

les spécialistes en passation de marchés ou d’installations sportives

D’approvisionnement existantes

panneau

En règle générale, un approvisionnement existantes jury aura un pré-qualification pour les compétences spécifiques/

la capacité technique. C’est une approche potentielle si l’accès à un panneau existant, avec un

facilité de compétences, est démontrée

Dialogue compétitif Cette procédure doit être utilisée uniquement pour les contrats complexes où l’autorité locale n’a pas

ont défini des exigences du service ou n’est pas en mesure d’identifier clairement juridique et/ou financier

les exigences. Cette procédure est le plus couramment utilisé et de haute valeur innovante contrats

Appel d’offres fermé, Semblable à la pré-sélectionné tendre et adapté pour des compétences/capacités techniques

nécessaire et il y a un nombre limité de potentiels entrepreneurs/consultants. Des conseils devraient être

sollicité de la part de spécialistes en passation de marchés ou d’installations sportives

Négocié d’appel d’offres Soumis à des politiques de passation des marchés, la négociation d’un appel d’offres entre pas plus de deux

les parties peuvent convenir approche de l’acquisition de certaines compétences/capacités techniques

nécessaire et il y a un nombre limité de potentiels entrepreneurs/consultants. Les deux parties

besoin des installations sportives de l’expérience

Source unique d’appel d’offres Soumis à des politiques de passation des marchés, la négociation d’une seule source d’appel d’offres peut être adapté

approche de l’acquisition de certaines compétences/capacités techniques sont nécessaires et il y a peu

nombre de contractants potentiels et les consultants. La partie aurait besoin des sports

facilité d’expérience.

D’offres ouvert, TenderLink et le Gouvernement Électronique des appels d’Offres de Service (OBTIENT) sont des méthodes courantes d’

de la publicité. Support d’impression peut également être utilisé à l’appui de cette ou d’autr

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *